Feedback

Современные решения эффективного мониторинга

Опубликовано 27.04.2022 Современные решения эффективного мониторинга

Современные цифровые решения в виде портативных устройств помогают осуществлять эффективный контроль по трем ключевым направлениям:

  1. рациональное использование рабочего времени
  2. мониторинг здоровья
  3. промышленная безопасность

Носимые устройства активно развиваются и применяются в строительстве, энергетике, нефтегазовой, металлургической и горнодобывающей промышленности. При этом они используют весь арсенал современных технологий — от IIoT до дополненной реальности.

Если первое направление контроля является универсальным, то два последних — мониторинг здоровья и промышленная безопасность — в первую очередь ориентированы на предприятия строительной, нефтегазовой, энергетической, металлургической и горнодобывающей отраслей. Такие предприятия относятся к категории опасных производственных объектов, в связи с чем контроль за промышленной безопасностью на них должен быть усиленным. Несмотря на снижение частоты производственного травматизма (в том числе и с летальным исходом), показатели в этих сферах все еще остаются высокими.

Мониторинг здоровья осуществляется благодаря контролю пульса, температуры и сатурации. Анализируя эти данные, устройства могут прогнозировать состояние сотрудников и определять уровень их усталости. Необходимые показатели для определения состояний подбираются при участии сотрудников ведущих научных и медицинских лабораторий. В случае резкого ухудшения показателей руководителю поступает уведомление, что позволяет предупредить чрезвычайные ситуации и оказать оперативную помощь.

Эффективность контроля можно рассмотреть на примере металлургического завода. В его цехах обычно очень высокие температуры и высока вероятность получения теплового удара. Если передаваемые с носимого устройства данные свидетельствуют о приближении теплового удара, то система своевременно уведомляет руководителя. Самому работнику тоже приходит уведомление с просьбой проследовать в зону отдыха. Предупреждение подобных инцидентов защищает здоровье сотрудников и уберегает предприятие от убытков из-за последующей нетрудоспособности рабочих.

В некоторых случаях чрезвычайные ситуации могут произойти по вине сотрудника. Например, бывает, что строители при работе на высоте игнорируют требование пристегнуться карабином, что может привести к трагическим последствиям. Система может распознать резкое падение, определить, двигается человек или нет, есть ли у него пульс, и отправить сигнал на пульт управления с данными о состоянии рабочего и его координатами. Это позволяет оперативно среагировать и спасти жизнь человека.

Система фиксирует все действия сотрудников, что в значительной мере снижает риск уголовной ответственности предприятия за несоблюдение норм промышленной безопасности. Например, перед спуском в шахту сотрудники должны пройти инструктаж и подтвердить факт прохождения, поставив подпись в журнале. Закрепленное на сотруднике «умное» устройство позволяет отследить, что он действительно присутствовал на инструктаже. Все данные остаются в системе и в случае чрезвычайного происшествия позволяют восстановить объективную картину.

Таким образом, внедрение подобных цифровых решений позволяет предприятиям:

  1. повысить производительность труда за счет анализа эффективности рабочего времени персонала
  2. оперативно реагировать на нарушения и влиять на снижение показателя травматизма
  3. минимизировать издержки из-за остановок производства, связанных с человеческим фактором
  4. снизить затраты на компенсации и штрафы от несоблюдения правил промышленной безопасности

При внедрении таких систем крайне важно то, как компания будет позиционировать инновацию. Если руководство представит ее как устройство для тотального контроля, сотрудники ожидаемо будут противиться этой идее. Важно объяснить, что решение в первую очередь направлено на оптимизацию трудозатрат самих сотрудников, обеспечение их безопасности. Как показывают исследования, использовать носимые устройства ради безопасности на производстве согласны больше 70% сотрудников, а ради контроля эффективности труда — только 60%. Поэтому руководству следует правильно расставить акценты.

Источник: журнал Control Engineering