Когда речь идет о создании эффективного производства, автоматизации ключевых производственных процессов недостаточно. Пытаясь оптимизировать производство, многие предприятия сталкиваются с проблемами, требующими особого подхода для их решения. Потребители ожидают не только новые, но и персонализированные продукты, которые в итоге приводят к созданию более коротких производственных циклов для создания нового продукта. В этих условиях растут и требования к самим сотрудникам.
Дефицит квалифицированной рабочей силы вынуждает многие предприятия смотреть в сторону автоматизации и роботизации процессов, которые потенциально могут заменить недостающие кадры. Концепция радикальной автоматизации как раз и освещает вопросы расширения сферы автоматизации и охвата дополнительных процессов.
Все производственные ресурсы и сферы бизнеса должны быть объединены в единую коммуникационную экосистему для создания целостного подхода к автоматизации, модернизацию производства при этом нужно рассматривать с точки зрения автоматизации процессов, на что ранее не акцентировалось внимание, либо переносилось на неопределенный срок.
Автоматизация производства при этом не подразумевает полное исключение людей, а, скорее, создание сотрудничества между человеком и роботом для оптимизации только тех процессов, автоматизация которых экономически оправдана, когда для выполнения той или иной работы человек уже не нужен сейчас, или не будет нужен в ближайшем будущем, например для выполнения опасных для человека работ.
Исторически определено, что существуют структурные приичны радикальной автоматизации. Тенденции и процессы не стоят на месте, в то время, как дефицит квалифицированных кадров - постоянная проблема. Кроме того, стоит учитывать и постоянно меняющийся человеческий менталитет. Новое поколение, которое уже привыкло к информационным технологиям, в меньшей степени захочет работать руками за станком.
Уникальные способности человека все больше становятся добавленной ценностью, что, в общем понимании, автоматически делает его самым важным производственным активом, наравне с оборудованием и сооружениями. Человеческий персонал незаменим там, где традиционная автоматизация экономически неоправданна в силу сложности процессов, а также когда речь идет об управлении и диспетчеризации. Помимо прочего, повышение квалификации персонала наравне с использованием автоматизации, позволяет предприятиям лучше использовать потенциал сотрудников в прочих областях.
Учитывая все вышесказанное, радикальный подход к автоматизации следует воспринимать двояко, поскольку это не только повышает вовлеченность в автоматизацию процессов, но также расширяет понимание того, какие производственные или вспомогательные процессы должны быть автоматизированы.
